考德上的面试为什么一直引领行业？
来源：未知时间：2018-04-03
考德上的面试为什么一直引领行业？
考德上董事长、全国魔力老师田亚东
江湖上一直流传这么一句话：“考德上的申论牛哄哄，考德上的面试更是顶呱呱”。有很多经历过不同培训机构的学员更是感慨：公务员面试，学来学去，真的还是考德上牛！
去年11月份，全国各地部分面试名师齐聚考德上长沙分校，进行了为期三天的面试论坛。分享环节，参与论坛会的面试老师由衷感叹：考德上的面试水准确实超一流，考德上应该为行业的发展做出更大的贡献！这是褒奖，也是鼓励，但毫无疑问，这些话绝对是发自这些来自全国各地面试名师的肺腑之言，是英雄惜英雄，是来自心底的折服。
没有人能够简简单单的成功。考德上的面试之树只所以能够枝繁叶茂，基业长青，一切均有渊源，一切都有因缘。
首先我们把时间拉回到2001年。当时我率先创办了全国第一家公考培训学校，第一批学员是20人。第一批第一期的面试培训本来不是我上课的，我邀请了我们单位（邵阳市人事局）办公室阳主任帮助我上第一期面试课，想借助他的影响力把培训机构的品牌做起来。可不想在上课前一天他告诉我需要出差，不能上课了。怎么办？都有20个学员报名缴费了，不可能就这样偃旗息鼓吧？“自己上吧！”我给自己下了命令。因为我当时也是市人事局办公室副主任，白天要上班，只能把培训安排在晚上集中面授。我把第一期学员安排了15个晚上的课程，我用了一个晚上的时间用心备了第一天的内容，就这样战战兢兢的上了讲台。却不料，一炮打响！学员居然非常喜欢我的课程，也非常喜欢我的授课风格。就这样，我白天坚持上班，晚上坚持授课，授课结束后回家每天备课到凌晨两点左右。15天结束以后，我的第一期学员居然从20人飙升到60多人！我把我15天的讲义打印出来发给了我第一批学员，希望他们结束后再好好消化。这批学员面试考完，我就收获了无限惊喜！这60多个学员，除了被自己的学员自然淘汰几个之外，全部考上。更为神奇的是，只要有我学员在的考场，无一例外囊括了全场冠军。第二期的公安考生，18个人，就放在我家阳台培训，依然创造奇迹。除了一个人被自己的学员自然淘汰，17个人全部考上，而且把全市公安考生的面试高分全部拿下来！我一下子就“火”了。
后来，我的名气越来越大，学员越来越多。我也开始根据实际工作经验、考试实际以及授课经验，对面试的研究越来越深入，越来越系统。2004年我开始第一本面试教材《面试培训宝典》的编撰工作，2006年1月1日在中国人事出版社面向全国公开发行。当时我的编审柳老师是这样评价这本书：这是迄今为止我看见的最接地气、最具原创精神、最通俗易懂、最符合公务实际的面试教材，是一本不可多得的好书。2017年我的一个老学员参加遴选考试，他告诉我：田老师，我今天参加遴选面试又成功了。但手里还是拿着老师您10多年前的《面试培训宝典》，心里感觉非常踏实。
这个阶段应该是考德上面试研究的V1阶段，这个阶段我的面试培训都是自创招式，突出了“内容充实、紧贴实务、状态丰富”三个核心环节，即“内容至上法”。为了让学员做到“内容充实”，在内容上更胜一筹，我与我曾经的兼职团队在“小故事大哲理”、“名言警句”这个领域进行了深度挖掘，让学员在答题过程中能够把充满智慧及哲理的小故事、名言警句随手拈来，胸有成竹。另外为了让人际关系、情景处理、计划组织等题型内容变得更加饱满，我创造了“帽子”+“尾巴”的答题形式，后来一直被沿用；“紧贴实务”其实与我的工作背景有关，因为当时我自己是一名公务员，亲身实践，感同身受。尤其在人事部门工作，经常接触公务员面试，更加了解考官喜欢什么样的考生。所以我把面试经常考到的题型与公务员实务工作进行了有效对接，让我的学员能够在培训过程中真正全面提升实际工作能力。因此我的学员每次能够脱颖而出，是有原因的，因为学员所答的内容是紧密贴近公务员实际工作；“状态丰富”一直是我所强调的核心要素之一，因为面试PK到最后，在相同情况下，就看谁的状态更能打动考官，更能做到“言为心声”。从某种意义来说，这个阶段的面试培训的核心要素，奠定了行业面试未来的基础，已经远远地走到了其它机构的前面。
《面试培训宝典》出版以后，我个人及机构的名气越来越大。一个地级市的学员居然突破千人大关。依靠我个人的力量显然难以满足学员的规模，但是那个时候我的团队成员基本都是在职公务员或大学老师，每个人平时需要上班，也没有精力对面试进行全面、深入研究。该如何让学员更加精准地学习面试相关知识呢？该如何充分发挥兼职老师的教学特长从而扬长避短呢？遵循现实需求，我提出了“专项分类培训”思路。除了我以外，每一个老师我只安排上一个版块，比如“人际关系版块”、“计划组织版块”、“哲学思维版块”、“情景处理版块”.......并且要求负责每一个版块的老师针对自己所授的版块内容进行深度研究，形成专门的教学讲义。事实证明，这个举措非常棒。一方面解决了师资的问题，一方面拓宽了每个版块知识的内涵及外延，学员接受培训以后，真正如鱼得水。2009年，我带领团队几个成员到了北京某公司，承担了该机构的面试专项教材的编写工作。从此，公务员面试教材多了专项教材。这是我及我率领的团队共同研发的结果，开创了面试专项教材的先河。在培训思路上，我把VI阶段的“内容丰富”慢慢转变为“要素突出”，即不再要求学员答题“戴帽子”、“续尾巴”，也不再要求学员讲故事，精耕细作。而是要求学员根据参考答案的模式突出要点，突出逻辑，“四两拨千斤”。这种答题模式的改变恰恰是因为专项教材的研发成功，是厚积薄发的结果，是“不畏浮云遮望眼”的“高瞻远瞩”。事实再次证明，当各个机构还在热衷于模式化答题的时候，我把面试培训又带进了新的领域。这也是考德上面试的V2阶段。即“要素定位法”。后来，考德上创始人之一的杨合年率先在行业提出“非模式答题法”，正是基于我们推广的这种“大道至简”的“要素定位法”。
V3阶段才是考德上真正开始在行业发声的阶段。十年磨一剑。2011年考德上正式成立。考德上团队在面试培训首次提出了“人岗合一”，即“掌握公务员岗位所需知识及才能”、“具备公务员职位所需品行”、“运用公务员处理工作实务所需思维”，从而把公务员面试版块在行业首次提出了“为人篇”、“知识篇”、“执行篇”、“思维篇”、“心理篇”。在培训过程中突出了学员的“公务员之德”、“公务员之能”。要求学员充分尊重公务员工作实际，锤炼心智，提升能力，逻辑清晰。充分抓住了“面试之道”，打造“面试之王”。事实再次证明，“人岗合一”的培训理念再次领先行业，把那些依然热衷模板、套路的机构远远地抛在了背后。
在面试的道路上，考德上一直在奋力奔跑。一直被模仿，从来未曾超越。考德上面试发展到V4阶段的时候，我们深刻意识到，面试培训不应该是“模具样品”，不应该是“同声翻译”，而应该是遵循内心，遵循客观，遵循实际，变“输血”为“造血”，变“接受”为“创造”，变“单一”为“复合”。从考德上的面试课堂走下来，就要具备“心中有信仰、头脑有创造、面部有自信、手脚有风云、口中有惊鸿”。于是考德上面试研发团队在全力打造“面试蝶变营”的同时推出“一指禅打穴法”，即“见招拆招”、“以静制动”、“一招致胜”、“功力贯通”。“见招拆招”要培养学员学会遗忘，“手中无招心中也无招”，精准破题，不答非所问；“以静制动”要培养学员良好的心态，宠辱不惊，从容淡定；“一招致胜”要培养学员不俗的德行、良好的情商、超群的口才、敏捷的思维、丰富的知识、创造性的能力，在针对不同题目的时候能够完全征服考官；“功力贯通”要培养学员综合能力，融会贯通。要善于把“死知识”转为“活能力”，把“德”与“才”结合，把“口才”与“面试”融合，把“知识”与“思维”贯通，从而打造成一个真正的面试达人。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。考德上的面试创新之路从未停止，考德上的面试也一直在遥遥领先。“你赢我陪你君临天下，你输我陪你东山再起”。考德上始终在你身边，笑看花开花落，淡看云卷云舒。